Performance System
För företag som vill höja organisationens lägstanivå
Många företag har kompetenta människor, stark ambition och goda resultat – men är ändå mer beroende av några få personer än de skulle vilja vara.
Samma chefer får lösa problemen.
Samma nyckelpersoner får rycka in.
Beslut behöver följas upp flera gånger.
Frågor som borde lösas längre ut i organisationen fortsätter att landa hos VD eller ledning.
Performance System är ett 12-månaders utvecklingsarbete för företag som vill minska det beroendet och bygga en organisation där fler tar ansvar, kommunicerar tydligt och kan leverera även när belastningen ökar.
Målet är inte att människor ska springa snabbare.
Målet är att organisationen ska fungera bättre.
För vem?
Performance System passar främst små och medelstora företag som:
→ Växer eller befinner sig i förändring
→ Har höga ambitioner men ojämn kvalitet i vardagen
→ Vill minska beroendet av VD, chefer eller nyckelpersoner
→ Vill få fler människor att ta ansvar och driva frågor framåt
→ Upplever onödiga missförstånd, omtag eller långsam uppföljning
→ Vill stärka sitt vardagsledarskap
→ Behöver bibehålla kvalitet även under perioder med hög belastning
Vanligtvis arbetar vi tillsammans med VD, ledningsgrupp och utvalda chefer eller team beroende på var organisationens största behov finns.
Så fungerar Performance System
Arbetet börjar med att identifiera var organisationens största Performance Gaps finns.
Vi försöker inte förbättra allt samtidigt.
Istället identifierar vi de områden som har störst påverkan på organisationens förmåga att leda, fatta beslut, ta ansvar och genomföra.
Därefter bygger vi arbetet kring ett fåtal tydliga prioriteringar.
1. Identifiera nuläget
Vi börjar med en nulägesanalys.
Den kan innehålla:
→ Performance Gap Assessment
→ Intervjuer med VD, ledning och utvalda nyckelpersoner
→ Analys av styrkor, flaskhalsar och återkommande mönster
Syftet är att förstå var organisationen tappar fart, kvalitet eller kapacitet idag.
2. Prioritera
Resultatet sammanställs och diskuteras tillsammans med ledningen.
Vi väljer ut de 2–3 områden som bedöms ha störst påverkan på verksamheten och skapar en konkret roadmap för kommande 12 månader.
3. Implementera
Arbetet genomförs genom en kombination av:
→ Ledningsarbete
→ Workshops
→ Chefsutveckling
→ Digital utbildning
→ Konkreta verktyg
→ individuellt stöd där det behövs
→ Praktiska förändringar i vardagens arbetssätt
Insatserna anpassas efter organisationens faktiska behov.
4. Utförande
Nya arbetssätt behöver fungera när kalendern är full, tempot är högt och vardagen inte är perfekt.
Därför ligger fokus på beteenden som ska användas i den verkliga verksamheten – inte bara förstås i en utbildningsmiljö.
5. Mäta & finjustera
Utvecklingen följs upp löpande.
Varje kvartal stämmer vi av vad som förändrats, vad som fortfarande skapar friktion och vilka områden som behöver prioriteras framåt.
Roadmapen justeras efter vad vi faktiskt ser i organisationen.
Fem centrala fokusområden
Ledarskap
Hur väl skapar chefer tydlighet, sätter förväntningar, fattar beslut, ger feedback och hanterar problem innan de behöver eskaleras?
Ownership
Tar människor ansvar för resultatet eller krävs ständig uppföljning, påminnelser och detaljstyrning?
Kommunikation
Hur mycket tid och energi försvinner genom otydliga förväntningar, sena samtal, dåliga överlämningar och missförstånd?
Utförande
Hur bra är organisationen på att omsätta beslut, prioriteringar och goda intentioner till faktisk handling i vardagen?
Kapacitet
Vad händer med kvaliteten i ledarskap, beslut och kommunikation när belastningen ökar?
Vad ska förändras?
Målet är att organisationen ska bli mindre beroende av några få personer och få en högre lägstanivå i vardagen.
Det kan bland annat innebära:
→ Tydligare ansvar
→ Färre omtag
→ Bättre beslut
→ Snabbare genomförande
→ Färre frågor som behöver eskaleras
→ Starkare vardagsledarskap
→ Mindre belastning på nyckelpersoner
→ Bättre kommunikation mellan människor och funktioner
→ Högre kvalitet även under perioder med hög belastning
Omfattning
Längd: 12 månader
Primär kontakt: VD och/eller ledningsgrupp
Upplägg: diagnostik, roadmap, löpande utvecklingsinsatser och kvartalsvis uppföljning
Digital plattform: ingår
Prisbild: från cirka 395 000 kr exkl. moms per år
Exakt upplägg och omfattning sätts efter nulägesanalysen.
Vanliga frågor
Scrolla i sidled för att läsa fler omdömen från tidigare samarbetsparners.
ORGANISATIONER
Vad andra säger
- Anette Ejresund
Regionschef på Vinnergi AB
"Här finns mycket klokskap utifrån en helt annan vinkel än vad jag tidigare tagit del av i liknande föreläsningar eller workshops. Budskapet når ut på både bredden och djupet och sitter kvar länge. Rekommenderar varmt!"
- Fredrik Lönskov
Portfolio Leader på IKEA Of Sweden
Tack för en bra dag i Ängelholm, Kristian!
Mycket uppskattat!
- Richard Liv
Affärsområdeschef på E2 Teknik AB
"Det är få föreläsare som jag tagit med så mycket som från Kristian. Mycket ligger i mitt intresse att bli 1 % bättre varje dag men har du inte koll på sömnen så spelar inget annat du gör någon roll ändå. Har du möjligheten att lyssna på Kristian så bara gör det, du kommer inte ångra dig!"